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Le Talent Management au Maroc, les RH changent et vous ?

Un peu plus des deux tiers des entreprises marocaines ne disposent pas de solution de talent management pour stimuler et fidéliser leurs équipes.

Comment identifier le « potentiel » dans le monde professionnel ? A quels comportements et types de compétences correspond-il dans l’esprit des employeurs ? Les interprétations diffèrent suivant les secteurs d’activité, les modèles économiques, la nature des postes, la taille et les écosystèmes propres à chaque entreprise.

La transformation digitale, corrélative à l’avènement de solutions numériques, a démultiplié les possibilités de faire évoluer les politiques RH dans le sens d’une meilleure prise en compte des talents : aujourd’hui plus qu’hier, les nouvelles technologies déployées en interne offrent à ces « bons éléments » les moyens de s’épanouir sur le long terme grâce à un fort sentiment d’adhésion qui les rend, aussi, plus enclins à s’inscrire dans la durée. Pour l’employeur, c’est un levier de fidélisation à actionner : rappelons à cet égard que le taux du turn-over au Maroc represente 8 % et 10% selon les secteurs d’activités. ce taux à l’air augmenter depuis l’arrivée de la génération dit des ‘Millenials’ sur le marché du travail : en effet, un comportement de zapping et de faible loyauté aux marques, en général, et dont à la marque Employeur en particulier, semble les caractériser.

Une solution de gestion des talents permet de motiver ces « talents » existants et d’en faire éclore beaucoup d’autres à tous les niveaux de l’effectif : il anticipe les besoins de formation, évalue les rémunérations, optimise les processus de recrutement, mesure les performances, assure un suivi des normes et des règlements, et simplifie le parcours du collaborateur (suppression des tâches répétitives par l’automatisation des process et la mise en place de coffre-fort électronique pour digitaliser et sécuriser les échanges).

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