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[EBOOK] Les clés d’une expérience collaborative réussie

Aujourd’hui, les entreprises sont plus enclines que jamais à fidéliser l’ensemble de leurs collaborateurs. Encourager la fidélisation est devenu nécessaire pour une expérience de collaboration réussie. Ainsi, pour encourager la fidélité des employés et une collaboration réussie, une entreprise peut prendre plusieurs mesures dès le premier jour de l’employé dans l’entreprise.

La qualité de vie au travail fait partie intégrante des attentes des salariés, 73% y attachent une grande importance. De nos jours, il ne suffit plus d’avoir un emploi, ni d’avoir une bonne position non plus. Ce que les employés veulent, ce sont de réelles possibilités d’évolution de carrière au sein de leur entreprise, pour pouvoir progresser et développer de nouvelles compétences. Les employés attendent de leur entreprise qu’elle les aide à se développer et à s’enrichir professionnellement.

Tout commence dès la phase de recrutement, qui est une étape importante puisque c’est à partir de ce moment que se tisse le lien entre le salarié et l’entreprise. L’entreprise doit décrire clairement la vision, les tâches et les responsabilités proposées au futur salarié afin de juger si cela correspond à ses attentes et bien sûr aux attentes de l’entreprise.

La deuxième phase consiste à accueillir le nouvel employé. Il ne sait pas grand-chose et ne connaît personne. Il est donc essentiel de lui fournir une orientation adéquate. L’entreprise doit penser à tout : matériaux, identifiants, ordinateurs, bureautique, applications utilisées… Cette préparation rassurera le nouveau venu et l’encouragera à être prévenant envers l’entreprise. Ce processus devrait commencer par un petit cadeau de bienvenue, une présentation à tous les employés, une pause-café ou un dîner de collaboration. Ensuite, il doit recevoir une formation appropriée sur l’entreprise, son histoire, ses objectifs… De plus, après les premiers jours dans l’entreprise, l’organisation peut lui demander un feed-back qui peut l’aider à améliorer le processus d’orientation.

Enfin, la troisième et dernière phase consiste à savoir comment gérer votre nouvel employé. Il consiste à planifier, construire les équipes et lister les tâches à accomplir. Le manager doit également l’informer des objectifs attendus (en fonction de son niveau et de ses compétences) et le challenger dès le départ. Une bonne gestion nécessite un soutien quotidien et des objectifs prédéfinis. Le gestionnaire doit être en mesure d’offrir à ses employés des parcours diversifiés pour faire évoluer leur carrière afin d’assurer leur succès, ce qui assurera à son tour le succès de l’entreprise.

L’entreprise soucieuse de ses employés contribue à leur bonheur quotidien et les motive en leur apportant un soutien et une attention constants. Ainsi, assurer une expérience de collaboration réussie.

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Comment améliorer l'expérience collaborateur

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